Как мотивировать сотрудников?

Сегодня разрабатываю мотивацию для сотрудников по новому проекту.

Поделюсь своими наблюдениями.

Безусловно деньги отличный, и первоначально всё таки главный, фактор для сотрудника, когда вы договариваетесь о работе. Но согласитесь… крутой, востребованный продукт не построить только на ЗП.
Важна идея, миссия, Атмосфера в коллективе!

Не так давно, мой бывший сотрудник, а сегодня уже предприниматель сказал, что моя главная компетенция - это умение замотивировать сотрудников на результат. Это не так. Главное придерживаться системы:

1. Понятные и справедливые KPI.
2. Общий котёл.
3. Принципы.
4. Доказательство того, что ты сам и твоя команда - неоспоримый лидер и новатор в своей сфере.
5. Таблица успеваемости внутри коллектива.
6. Благодарность за успехи и разумную инициативу.
7. «Ругаешь на едине - хвалишь при всех» (иногда не получается… плохо).
8. План, план и ещё раз план. В 2011 году я работал управляющим офиса в маленьком федеральном банчёнке. На 2012 год нам спустили НЕВЕРОЯТНЫЙ план. Я негодовал, возмущались мои коллеги на селекторных совещаниях. КАКОГО было моё удивление когда мой офис в первом квартале почти приблизился к выполнению плана, а план на второй квартал был выполнен на 100%…. В итоге годовой план был перевыполнен…

Ставьте планы они имеют свойство выполнятся.

Важная ремарка, всё что я перечислил не работает если нет ИСКРЕННЕГО понимания, что твоя команда - это лучшие люди которые находятся на своих местах! А команда в свою очередь должна видеть, что их босс ведёт их в светлое будущее!

И последние - я придерживаюсь либеральной (если вы понимаете о чём я))) системы управления – это когда все знают, что от них требуется и что они за это получат.